关于雅丽公司营销管理中的主要问题及其对策研究

目       录

一、雅丽公司概况 2

二、雅丽公司营销管理现状 2

三、雅丽公司营销管理中存在的问题 3

（一）营销过程疏于把控 3

（二）团队意识薄弱，没有高绩效的团队 3

（三）营销人员素质参差不起，缺乏人才竞争 4

（四） 实施网络营销还处于起步阶段 4

（五） 营销成本过高，利润低 4

四、对公司营销管理的建议 4

（一）对营销管理进行精确控制 4

（二）加强营销人员素质培训，提高职业化素养 5

（三）沟通渠道整合传播策略 5

（四）加大微博和微信营销力度 6

（六） 建立和完善激励机制 6

（七） 加强营销成本控制 6

五、总结 7

参考文献： 7

一、雅丽公司概况

雅丽公司，是一家集品牌经营，服装研发，集生产，服装销售为一体专业开发女装服饰企业。2017年公司已经形成了年销售额额达到6000万，专业销售人员60人，临时销售人员上百人的规模。公司资金实力雄厚，营销管理、企业文化建设、售后服务等一套完善的管理体系。强大的管理阵容为公司产品设计开发的多样性、生产制造的效率、售后服务等方面提供了全方位的保障。是一家集生产，营销，加工于一体的专业化服装公司。雅丽公司服装凭借着做工精湛，品质一流，以自然的中性色彩为基调，其独特的设计，时尚得体的裁剪，将现代都市女性的个人魅力及浪漫主义完美相融，以时尚、经典、简约的风格，演绎出现代