目 录
一、企业培训管理存在的现状………………………………………………………2
（一）缺乏培训需求的调研及分析，导致人员培训与实际需求不符……………2
（二）企业在制定培训方案编制考虑欠缺，使整个培训流程不规范、不严谨…2
（三）企业人员培训意识淡薄，导致人员技能存在严重不足……………………2
（四）企业对培训的质量结果缺乏有效跟踪及论证………………………………3
二、存在问题的原因及分析…………………………………………………………3
（一）培训需求中信息的收集的影响………………………………………………3
（二）培训方案策划编制重要因素的影响…………………………………………3
（三）企业人员培训意识及素质的影响……………………………………………3
（四）企业组织人员对培训后有效跟踪验证的影响………………………………3
三、促进中小企业改善培训管理的对策……………………………………………3
(一)进行对培训需求信息的完整收集…………………………………………4
(二)规范企业培训方案策划的管控……………………………………………4
(三)加强企业培训宣导管理，提高人员培训意识及素质……………………4
(四)加强对培训的质量评估，达到培训有效效果……………………………4
参考文献………… …………………………………………………………………5
在现代的企业管理中,人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分。其中员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。人力资源培训不仅契合了员工个人能力还与企业利益相结合。然而像浙江日新类似的中小型企业在开展培训的整个过程中，会不断遇到各类问题，这是需要我们探讨和讨论的过程。企业也在开展培训中以“新员工入职培训、在职员工技能培训、企业文化宣导培训”等各类形式，在组织培训中培养重要的价值观和行为规范，以及学习如何在岗位上行使职责的过程等。企业在通过培训的过程向员工传授具体工作和任务相关的领域的知识、技能、素养。通过培训的方式，不断的提升自身的管理技能和能力，帮助企业实现利益更大化。现在就目前浙江日新公司培训管理中存在的现状和原因及分析以及针对存在的问题提出改善的对策进行分析探讨。
