浅谈同创企业文化建设的现状与对策

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一、 企业文化的概念及作用 1

（一）企业文化的概念 1

（二）企业文化对企业的作用 2

1、企业文化具有凝聚力的作用 2

2、良好的企业文化具有引力作用 2

3、企业文化具有激励作用 2

4、企业文化具有竞争力作用 3

二、同创企业文化建设的现状 3

三、同创企业文化建设的问题分析 3

（一）对企业文化的认识和重视力度不够。 3

（二）家族式管理的企业文化制约了企业竞争机制的建立。 3

（三）缺乏核心价值观和经营理念 4

（四）企业文化没有创新 4

四、解决同创企业文化建设问题的对策 4

(一）明确企业文化建设的目标与内容。 4

（二）坚持以人为本激发活力 4

（三）立足根本，突出核心价值观建设。 5

（四）肩负使命，在继承中创新。 5

（五）健全制度，在执行中落实和提升企业文化。 5

五、总结 6

参考文献 6

一、企业文化的概念及作用

（一）企业文化的概念

企业文化是企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有鲜明企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，是全体员式共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化的构成一般分为三成，物质层、制度层和精神层。第一层，企业的物质层。是企业员工创造的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层