目 录
一、绪论………………………………………………………………………………1
（一）企业战略的基本含义…………………………………………………………1
（二）企业战略管理的注意点………………………………………………………1
1、核心问题………………………………………………………………………1
2、重视对经营环境的研究………………………………………………………2
3、重视战略的实施………………………………………………………………2
4、日常的经营与计划控制，既定目标与长远目标结合了在一起……………2
二、浙江凯瑞博企业的现状分析……………………………………………………2
（一）浙江凯瑞博公司简介…………………………………………………………2
（二）浙江凯瑞博企业现状…………………………………………………………2
1、行业环境概述…………………………………………………………………2
2、浙江凯瑞博企业内部资源实力分析…………………………………………2
3、现状存在的问题………………………………………………………………3
三、浙江凯瑞博的企业未来展望……………………………………………………4
（一）应对家族式企业的措施………………………………………………………4
1、提倡外人监督管理，提高管理公平性………………………………………4
2、学会分权管理…………………………………………………………………4
3、建立公平的选拔制度，采用民主制…………………………………………4
（二）商标涂层带的发展方向和市场动态 …………………………………………4
（三）凯瑞博未来展望及目标………………………………………………………5
四、结语………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
一、绪论
（一）企业战略的基本含义
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求也愈来愈高。
浙江凯瑞博科技企业八大战略的基本含义：
1、国际终端化
核心内容是瞄准目标客户、目标市场，把产品做到延伸市场的最末端；
2、产品多元化
实现产品创新，在原有主导产品的基础上开发不同领域产品，提供核心产品给目标客户，利用原有产品知名度迅速打开市场；
3、客户满意化
提供最优质的产品，最好的服务，最快速的反应，让客户满意；
