目 录
摘要………………………………………………………………………………2
前言………………………………………………………………………………2
一、我国民营企业的发展历程…………………………………………………2
二、我国民营企业的现状………………………………………………………2
三、我国民营企业管理存在的问题及分析……………………………………3
（一）产权与治理结构不合理…………………………………………………3
（二）缺乏战略管理……………………………………………………………3
（三）人力资源管理缺乏系统性………………………………………………4
（四）缺乏创新，模仿过多……………………………………………………4
（五）企业文化的缺失…………………………………………………………4
四、我国民营企业管理对策……………………………………………………4
（一）建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响…………………4
（二）加强战略管理，建立组织结构…………………………………………5
（三）重视人力资源管理，将其提到战略高度，建立完整的人力资源管理体系5
（四）模仿要创新，要善于打造属于自己的品牌……………………………5
（五）塑造企业文化，凝聚团队力量…………………………………………5
五、结论…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
【摘 要】
改革开放初期，中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模小却数量多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速，这是最突出特征。改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。
【关键词】民营企业 管理 战略
前言
