高戈广告公司人力资源管理现状分析及对策——以薪酬管理为例

目   录

一、薪酬管理的概念与界定 1

（一）薪酬管理的定义 1

（二）薪酬管理的方法 1

1、能力工资制 1

二、高戈广告有限公司薪酬管理现状 1

（一）高戈广告有限公司基本情况 1

（二）高戈广告有限公司薪酬管理现状 2

1.固定薪酬 2

2.浮动薪酬 2

3.员工福利 2

（三）高戈广告有限公司薪酬满意度调查 2

1.制度政策 2

2.薪酬结构 4

3.福利 5

三、高戈广告有限公司薪酬管理存在的问题 6

（一）缺乏完善的薪酬管理方案 6

（二）管理层薪酬管理的意识不强 6

（三）薪酬分配的激励功能不足 6

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力 7

四、高戈广告有限公司薪酬管理的解决方案 7

（一）薪酬管理方案设计 7

（二）企业管理者重视薪酬体系的优化工作 7

（三）加强薪酬分配的激励功能 8

（四）提高薪酬制度的竞争力 8

结论 8

参考文献 8

一、薪酬管理的概念与界定

（一）薪酬管理的定义

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，从狭义上来说，薪酬是指货币和可以转化为货币的报酬；从广义来说，薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。通常薪酬一般是由基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬及保险福利这四大部分构成。

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

（二）薪酬管理的方法