目 录
一、恒大集团现状........................................................................................................3
（一）公司现状............................................................................................................3
1.民生住宅 ...........................................................................................................3
2.文化旅游.............................................................................................................3
3.快消.....................................................................................................................3
4.农业牧业.............................................................................................................3
5.体育产业.............................................................................................................3
（二）企业文化............................................................................................................5
（三）公司重大事件....................................................................................................5
二、恒大集团发展战略分析........................................................................................6
（一）恒大集团发展战略的现状及存在的问题........................................................6
（二）多元发展战略分析..............................................................................................7
1.战略PEST分析.......................................................................................................7
2.企业多元化的关键成功要素分析........................................................................7
（1）充足的资源优势..............................................................................................7
（2）管理优势..........................................................................................................7
（3）较强的主营业务..............................................................................................8
三、多元发展战略存在的问题及其改进政策分析......................................................8
1. 忽略企业核心竞争力的“养成”...........................................................................8
2. 多元化战略实施的时间不合适...........................................................................8
3. 盲目进入非相关多元化行业...............................................................................8
3. 多元化扩展速度太快...........................................................................................9
四、针对企业多元化经营战略实施问题的对策分析..................................................9
1.形成核心竞争力.........................................................................................................9
2.挑选合适的时间实施多元化战略.............................................................................9
3.将多元化的起始点定为相关多元化.........................................................................9
4.强化内部整合提升管理水准.................................................................................10
五、结束语..................................................................................................................10
参考文献......................................................................................................................10
一、恒大集团现状
（一）.公司现状
恒大集团[1]是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。2015年有望跻身世界500强。
恒大在中国拥有员工80000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级
