沈阳东软集团有限公司人力资源管理研究+开题报告

目  录

1 引言 1

2 理论综述 1

2.1人力资源 1

2.2 人力资源管理概述 2

2.3 现代化组织人力资源团队建设内在联系 2

3 沈阳东软集团有限公司简介 3

3.1  历史前沿 3

3.2 企业现状 3

3.3 企业人力资源管理现状 3

3.3.1人才招聘现状 4

3.3.2员工培训现状 4

3.3.3企业文化 5

4 人力资源存在的问题及原因分析 5

4.1对工作分析的重要性认识不够 5

4.2 薪酬福利缺乏竞争力 5

4.3项目成员的绩效评估问题 6

4.4 信息沟通渠道有待加强 6

5 解决问题的对策 7

5.1明确工作分析对象与基本流程 7

5.2建立完善多元化的激励体系 7

5.3 实现团队绩效考核 8

5.4 建立畅通的信息沟通渠道 8

结束语 9

参考文献 11

沈阳东软集团有限公司人力资源管理研究

摘 要：作为知识经济时代代表的软件产业近年来得到突飞猛进的发展，软件产业的地位在主要发达国家已被提到了空前的高度，超过了钢铁、汽车和石油化工等传统产业，成为国民经济的支柱。软件产业的竞争成为国家高技术领域竞争的焦点。

然而，随着外企的大量涌入及其本土化策略的实施，日本、印度、欧美等国家IT产业在我国市场迅速扩张，无论是人才、薪酬、员工培训等方面竞争都较为激烈。尤其对于软件企业，高素质的知识型员工是软件企业最宝贵的资产，科学高效的人力资源管理成为企业成功的关键。目前我国的软件产业总体水平还相对落后，最重要的原因之一是我国软件企业的人力资源管理水平不高，人才队伍的建设没有跟上形势发展的需要。软件企业最为宝贵的财富是人力资源，企业的核心竞争力和成功的关键在于高素质的知识型员工获取、管理和激励，因而人力资源管理在软件企业中具有无可替代的战略地位。

本文将以沈阳东软企业为研究对象，从理论综述、企业简介、企业人力资源管理存在的问题及对策等方面进行研究。公司人力资源管理的对策和建议。希望通过对东软公司人力资源管理的研究，能为该公司人力资源管理的进一步完善提供切实可行的对策和建议，为软件企业和其他类似知识型企业有效开展人力资源管理提供一些思路和参考。

关键词：东软集团；人力资源；问题与对策