企业对现代员工管理存在的问题及对策

目   录

1  人力资源管理的含义及其对企业的意义 4

1.1  人力资源管理的含义 4

1.2  人力资源管理对企业发展的重要性 4

2  当前我国民营企业人力资源管理现状分析 6

2.1  我国民营企业的概况 6

2.2  我国民营企业人力资源管理的现状 6

3  我国民营企业人力资源管理管理的存在的主要问题 8

3.1  绩效考核不能真正落实 8

3.2  薪酬激励作用不明显 8

3.3  员工对福利制度满意度低 8

3.4  职业培训缺乏成效 9

3.5  员工职业发展空间有限 9

3.6  绩效考核流于形式 9

4  民营企业人力资源管理存在问题的原因 11

4.1  缺乏科学的绩效评估体系 11

4.2  薪酬较同行业没有优势 11

4.3  福利没有落实到位 12

4.4  员工培训体系不完善 12

4.5  员工职业发展体系不健全 13

4.6  绩效考核的目标不够明确 13

5  改善民营企业人力资源管理的对策与建议 14

5.1  建立科学的激励评估制度 14

5.2  提高员工的薪酬待遇 14

5.3  将员工福利落实到位 15

5.4  完善员工职业培训体系 16

5.5  健全员工职业发展体系 16

5.6  制定规范的绩效考核标准 16

6  华为技术有限公司激励机制的具体构建 18

6.1  建立激励性组织 18

6.2  物质激励的有效实施 20

参考文献 22

致谢 24

摘  要

在面对2008年全球金融危机的影响，工业化进程也随着加快，因此各行各业的企业也存在着激烈的竞争。再加上受到2008年的全球金融危机的影响，我国还有相当一部分企业没有走出其阴影，已经成为制约我国企业发展的一大瓶颈。而企业的发展无疑取决于人力资源的利用和配置情况，而一套科学、健全又有效的人力资源管理机制无疑能充分调动员工的工作积极性，迅速提高其对工作的满意程度和挖掘员工的潜在能力。人力资源管理政策有利于员工实现个人的目标和企业的健康、稳定发展。企业的人力资源决定了企业的生产技术、创新能力和管理的经验，同时也是一个企业在其行业中竞争力大小的一个衡量标准。企业如果失去了对其人员的有效管理，就难以保证其运作的高效和稳定。笔者对前人学者的研究进行综述，并结合激励理论，以我国民营企业员工人力资源管理的现状和存在的问题为例，提出了相应的对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；激励政策