论中小型企业人力资源管理与激励机制建设

论中小型企业人力资源管理与激励机制建设

[摘 要] 人力资源是一个企业的核心资源，也是推动整个企业发展的首要资源。任何一个组织，如果缺乏对人力资源的有效源激励，要实现战略目标几乎是不可能的。所以一个企业要实现它的战略规划目标，必然离不开对人力资源的激励。如何运用好人力资源激励机制成为我国中小企业面临的一个重要问题。建立有效的人力资源管理激励机制，是开发员工潜力、构筑企业人才竞争优势、提高企业综合竞争能力的根本措施。

[关键词]中小企业人力资源激励

一、中小企业建立人力资源激励机制的必要性

人力资源管理与开发在中国起步晚，但一些企业为了改变现状获得进一步发展大胆创新应用了这一科学理论，企业在提高员工素质、员工积极性、挖掘员工潜力等方面取得了一定成效，由于鉴借过来的理论还没有与中国国情相融合，没有一套完全适合中国企业的理论体系，所以人力资源管理与开发还存在很多的不完善；激励机制中普遍存在激励性不强或缺乏激励性的问题。人力资源是企业的核心资源，企业的竞争的核心最终成了人才的竞争，要想调动员工的活力、智慧、信心、斗志，激励是一个重要途径。员工能力再强、潜力再大如果没有工作积极性、创造性，也是不可能有良好行为表现的。如何运用好激励机制成为我国中小企业面临的一个重要的问题。建立有效的人员激励机制，是挖掘员工潜力、构建企业人才竞争优势、提高企业综合竞争力的根本措施。