浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策4

目录

一、人力资源管理内涵 1

二、人力资源管理对企业的作用分析 2

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域 2

（二）人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置 2

（三）人才是科技的载体，是先进科技的运用者和传播者 2

三、中小企业人力资源管理存在的问题 2

（一）缺乏人力资源战略规划 2

（二）缺乏长期有效的激励机制 3

（三）人才管理模式过后 3

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理 3

四、加强中小企业人力资源管理的对策 3

（一）建立科学的人力资源管理制度 3

（二）建立完善的激励机制，工作丰富化 3

（三）更新管理观念，建立正确的人才观 4

（四）薪酬制度的设计 4

（五）完善培训制度，加强与员工的沟通 4

（六）建立企业文化 5

五、结论 5

参考文献 7

一、人力资源管理内涵

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

二、人力资源管理对企业的作用分析

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域