浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策5

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一、中小企业人力资源管理的重要性 1

（一）市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 2

（二）人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 2

（三）中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 2

二、目前中小企业人力资源管理存在的问题 3

（一）职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 3

（二）培训开发不重视导致活力不足 3

（三）绩效考核不科学影响员工成长 4

（四）激励机制不完善影响员工潜能发挥 4

（五）薪酬偏低导致竞争力不足 5

（六）员工学习意识比较差影响企业经营效益 5

三、加强中小企业人力资源管理的对策 5

（一）加强职位分析，实行“人－岗”匹配 5

（二）重视培训开发，做到人尽其才 6

（三）加强绩效考核，实行绩效管理 6

（四）完善激励机制，发挥员工潜能 7

（五）规范工资分配，提高薪酬水平 7

（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 8

一、中小企业人力资源管理的重要性

我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于20世纪末，其规模随着改革开放的步伐迅速扩大，数量急剧攀升，中小企业已经成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量，但是其发展却极不稳定，特别是在企业规模扩大之际，人力资源管理方面存在严重的缺陷已成为制约企业发展的障碍，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才能实现企业人力资本的不断增值，从而使中小企业实现可持续发展。