民营建筑企业人力资源管理问题及对策研究

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一、建筑施工企业人力资源的特点 1

二、民营建筑企业人力资源管理中存在的问题 1

（一）人才断层，影响世代交替 1

（二）人才流失严重 2

（三）建造师紧缺，影响建筑质量 2

三、民营建筑企业人力资源管理存在问题的原因 2

（一）对人力资源管理的重视不够，投入不足 2

（二）人力资源管理体系匮乏 2

（三）人文关怀不足 2

四、解决民营建筑企业人力资源管理问题的对策 3

（一）愿景留人，发展壮大企业是根本 3

（二）以人为本，促进人力资源合理流动 3

（三）环境留人，营造积极向上的用人环境 3

（四）制度留人，建立有效的人力资源管理制度 4

结论 4

参考文献： 5

一、建筑施工企业人力资源的特点

由于建筑施工企业有着分散和流动两大行业特点以及建筑工程具有工期长、投入量大、资金占用时间长、劳动密集程度高、技术含量较低等特点 ，建筑企业的管理与一般企业的相比，既有相似之处，又有不同的特点。

第一，生产经营业务的不稳定性。由于建筑施工项目的单件性，前后两个项目之间的连接不稳定，导致了施工任务的不稳定。施工任务的不稳定又造成项目组织与项目生产经营活动的不稳定性。主要表现为施工任务时紧时松、时有时无、变化不定。这就要求建筑施工企业善于把握现在的情势与未来趋势，灵活安排资金、人工、材料、机械，并且必须具有适应市场需要的较强应变能力 。