目 录
一、前言………………………………………………………………………2
二、民营企业的人力资源管理存在以下几个问题…………………………2
（一）家族经营，管理性人才缺失…………………………………………2
（二）缺乏科学的战略规划，人员不稳定…………………………………2
（三）缺乏企业文化…………………………………………………………2
（四）管理制度以业主单方面利益为主……………………………………2
1.1激励手段简单，单一………………………………………………3
1.2管理方式重控制……………………………………………………3
三、民营企业管理中存在问题的对策………………………………………3
（一）改变管理方式…………………………………………………………3
（二）增强员工话语权，实行激励制………………………………………3
（三）制定各项业务规划和政策措施………………………………………3
（四）实行员工持股制………………………………………………………4
四、加强人员管理，树立以人为本的新理念………………………………4
（一）强调管理作用…………………………………………………………4
（二）加强市场消费者研究…………………………………………………4
五、结论章节…………………………………………………………………4
六、参考文献…………………………………………………………………5
一、前言
我国民营经济对社会稳定和经济发展都起到了不可估量的推动作用。早在西汉时期就开通了对外贸易路线“丝绸之路”丝路是穿越中亚、翻过帕米尔高原、抵达西亚的丝路，丝绸之路不仅是中国联系西方国家的“国道”也是整个古代中外经济及文化交流的国际通道，打开了中外商业联系。目前一些民营企业在管理中存在的问题已经严重阻碍了企业的健康和可持续发展。本文旨在通过分析当前民营企业管理中存在的问题，探究促进民营企业健康和谐发展的策略。从20世纪80年代开始，我国民营企业在不断发展，成为我国社会主义市场经济发展的一个神话，企业只有在发展的不同阶段正确选择了与之相匹配的管理模式，其他一切管理问题的改进才有意义，企业才可能不段发展壮大，企业的生命周期才会更长。
