目 录
一、企业成本控制概述…………………………………………………………2
（一）企业成本控制的概念……………………………………………………2
（二）企业成本控制的意义……………………………………………………2
二、梦娜袜业成本控制管理中存在的问题……………………………………2
（一）生产成本高居不下，缺乏市场经济竞争力……………………………2
（二）订单生产安排不合理，库存积压明显…………………………………2-3
（三）人力资源浪费严重………………………………………………………3
三、问题的原因与分析…………………………………………………………3
（一）成本控制意识薄弱………………………………………………………3
（二）受内部生产管理的影响…………………………………………………3-4
（三）成本激励机制尚未健全…………………………………………………4
四、加强梦娜袜业生产部门成本控制的对策…………………………………4
（一）提升全体成本控制的意识，树立成本管理的效益观念………………4
（二）建立现代化生产管理模式………………………………………………4-5
（三）建立有效的成本管理激励机制…………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、企业成本控制概述
（一）企业成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
（二）企业成本控制的意义
