目录
封面.............................................................1
目录.............................................................2
摘要............................................................3
一、激励机制理念概述............................................4
二、民营企业员工激励机制现状.....................................4
（一）民营企业现状分析..........................................4
（二）民营企业员工激励机制现状调查..............................5
三、民营企业激励机制存在的问题.............................5
（一）用人用工任人惟亲，高素质人才流失.........................6
（二）激励与约束机制不完善....................................6
（三）忽视员工社会福利保障.....................................6
四、企业激励机制的完善方法..................................6
（一）强化企业文化建设，建立良好的文化环境...................6
（二）企业管理应坚持三大原则...................................7
(三)有效建立公司的激励和考核制度.............................7
(四) 施行和完善多层次、多渠道的激励机制....................7
五、民营企业员工激励机制改进对策.............................8
（一）有效建立公司的激励和考核制度.............................8
（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化换环境........9
（三）建立沟通与反馈机制.....................................9
（四）有效实施激励政策的关键“三位一体”.......................9
（五） 环境激励...............................................10
（六）事业激励................................................10
(七) 感情激励.................................................10
（八）创建有效的奖励机制.....................................10
六、结论.....................................................11
七、参考文献.................................................12
摘 要
21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。 本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识。最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。
【关键词】民营企业；员工； 激励机制
