一、绪论
（一）研究的理论意义………………………………………………………………2
（二）研究的现实意义………………………………………………………………2
二、民营企业员工激励的现状………………………………………………………2
（一）沛渝企业发展历程……………………………………………………………2
（二）沛渝企业激励机制的现状……………………………………………………3
三、民营企业激励机制存在的问题…………………………………………………4
（一）用人机制落后，用工形式任人惟亲…………………………………………4
（二）重物质、轻精神激励，激励效果不佳………………………………………4
（三）缺乏制度化的薪资标准，同岗薪酬差异较大………………………………4
（四）忽视员工社会福利保障方面的制度建设……………………………………5
（五）激励与约束机制不完善………………………………………………………5
四、民营企业激励机制存在问题的原因分析………………………………………5
（一）企业主漠视对员工深层次的需求，缺乏“以人为本”思想………………5
（二）激励措施结构不合理，针对性不强…………………………………………5
（三）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡……………………………6
五、民营企业员工激励机制的改进和完善对策……………………………………6
（一）以人为本，重视人才的引进和激励…………………………………………6
（二）坚持物质激励与精神激励的有效结合………………………………………6
（三）制定合理的、制度化的薪资标准……………………………………………7
（四）建立科学、长效的激励机制…………………………………………………7
六、结束语 …………………………………………………………………………7
参考文献 …………………………………………………………………………8
一、绪论
（一）研究的理论意义
中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。众所周之，人才在现代企业发展中起着至关重要的作用。近年来，我国家族式民营企业发展迅速，但因管理中存在一些不适应市场经济发展的因素，又缺乏一个合理有效的员工激励机制，很多企业遇到了发展瓶颈。目前有很多中小型企业还没有认识到核心员工的重要性，在奖酬方面，绩效考核和员工的培训方面还存在很多问题，导致企业核心员工流失，给企业带来很大损失。【1】如何吸引人才、留住人才以利于企业的长期发展，是摆在我国家族式民营企业的一个焦点问题。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。
（二）研究的现实意义
