目录
前言........................................................... 2
一、民营企业激励机制理论概述.....................................2
1.1 建立民营企业激励机制的必要性..............................2
1.2 建立民营企业激励机制的意义................................2
二、我国民营企业员工激励机制现状.................................3
2.1民营企业员工激励机制存在的问题.............................3
2.2民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因...................4
三、完善民营企业员工激励机制的对策................................5
3.1 有效建立公司的激励和考核制度...............................6
3.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境.............6
3．3建立沟通与反馈机制.........................................6
3.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体”.......................7
3.5 有效实施激励的手段、方法和技巧.............................8
3.6重视福利保障体系建设.......................................9
3.7破除家族管理...............................................9
3.8采用新型的精神激励.........................................10
四、结论..........................................................10
五、参考文献.....................................................11
前言
随着民营企业的大力发展，它已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但是，民营企业管理机制的不完善，严重影响着其重要作用的发挥。尤其是民营企业激励机制的缺陷，严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业必须采取各种手段来完善其激励机制。民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。
一、民营企业激励机制理论概述
