目 录
一、激励机制………………………………………………………………………2
二、国有企业激励机制的现状及存在问题………………………………………2
1、观念滞后………………………………………………………………………3
2、激励方式的单一………………………………………………………………3
3、薪酬设置、考核机制…………………………………………………………3
三、民营企业激励机制的现状及存在问题………………………………………3
1、激励方式单一…………………………………………………………………3
2、缺乏激励机制…………………………………………………………………4
3、缺乏个性化“定制”…………………………………………………………4
四、完善对策………………………………………………………………………4
1、物质激励………………………………………………………………………4
2、精神激励………………………………………………………………………5
3、正激励和负激励共同使用。…………………………………………………5
4、具体问题具体分析。…………………………………………………………5
五、结语……………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………6
摘要：中国的经济发展已经到了一个新的关键时刻，单纯地依靠数量、低价的竞争行为并不能在日益激烈的市场竞争中取得优势。企业想要更加良性、持续地发展，就必须提升自己的内在（气质），也就是要在企业内部发掘新的增长点。如何转变企业的发展方式，员工激励机制就有很大的作用了。为什么要提到员工激励机制，就是因为与货物的质量是一定的相比，员工还有很大的提升空间，无论是从员工对待工作的积极性还是员工自身的素质提升。抓住员工激励机制，就是开辟一条从企业内部提升企业竞争力的道路。
关键词：民营企业；国有企业；激励机制；员工
一、激励机制
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。 在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法
