浅议企业管理中的员工激励

目录

浅议企业管理中的员工激励 1

一、 企业员工激励概述 2

1、零售企业的定义及特点 2

2、员工激励概述 2

3、零售企业员工激励的意义 2

二、 企业员工激励的现状 2

1、薪酬激励设计 2

2、奖惩激励设计 2

3、绩效激励设计 3

三、 企业员工激励机制存在的问题 3

1、薪酬偏低 3

2、公司奖励、处罚措施比较单一，体系尚不健全 3

3、企业文化激励的缺失 3

4、培训机制的不完善 3

5、公司的晋升机制不明确 3

6、员工满意度低 4

四、 企业员工激励机制解决方案 4

1、企业员工激励解决问题原则与思路 4

（1）以人为本的“人本管理”原则 4

（2）物质激励与精神激励并重原则 4

（3）内在激励和外在激励相结合原则 4

（4）正激励和负激励相结合原则 4

（5）制度激励与文化激励相结合原则 4

（6）因人而异、因需要而异原则 4

2、企业员工激励措施解决方案 5

2.1、企业文化体系建设方面 5

2.2、绩效、薪酬设计方面 5

参考文献 6

浅议企业管理中的员工激励

【摘要】随着经济和消费品市场的发展变化，多元化、全渠道的销售快速发展，我国零售业竞争日趋激烈。提升企业组织绩效的重要手段——员工激励，在提升员工积极性，增强企业凝聚力和向心力方面起到非常重要作用。本文以湘西自治州和盛堂百货公司为个案，从公司现状入手，分析出了该公司员工激励存在的问题，然后从需求、动机和行为入手，找出了相应的解决方案。

【关键字】零售业  员工激励  解决方案