摘 要
在全球经济一体化的大趋势下，中国石油化工集团公司进行了较大动作的重组改制，其下属的江汉采油厂被推向了市场经济的前沿，成为市场竞争的主体。由于石油是一种不可再生的战略资源，因此，研究石油企业发展战略就显得尤为重要。本文在简要分析江汉采油厂这一大型石油开发单位基本情况的基础上，运行 SWOT组合分析方法，对采油厂所处环境中面临的优势、劣势、机会、威胁进行了综合定性分析。首先，对江汉采油厂所处的国际环境、国内环境以及政府的政策进行了综合分析，分析了国际油价的走势，基本把握了外部的主要影响因素，总结了外部环境影响中机遇大于挑战的结论。其次，重点对影响江汉采油厂发展的油气资源、财务状况、科技适应性、人力资源等主要内部环境因素进行了剖析，并研究了进一步发展的潜力所在，从而得出了成本决定生存和发展的重要结论。通过上述分析，提出了江汉采油厂今后一段时期发展战略，形成了具有较强可操作性的战略规划，并提出了相应的实施战略的措施与建议。
关键词：江汉采油厂；发展战略；竞争力
目 录
一、江汉采油厂外部环境分析...........................................................................4
（一）我国石油行业综述..........................................................................................................4
（二）国际环境分析....................................................................................................................4
（三）国内环境分析....................................................................................................................4
(四)能源供需形势分析.............................................................................................................5
（五）机会与威胁.....................................................................................................................5
二、江汉采油厂内部环境分析...............................................................................6
（一）发展现状分析.................................................................................................................6
（二）发展潜力分析............................................................................................................ ....7
（三）内部环境分析的主要结论................................................................................................7
三、内外环境综合分析.................................................................................................8
四、江汉采油厂发展战略及措施............................................................................9
（一）江汉采油厂发展战略......................................................................................................9
（二）采油厂发展战略的具体实施..........................................................................................11
参考文献............................................................................................................................15
