目 录
引言：谈及中小企业的发展现状
一、市场经济条件下中小企业思考经营战略的概述…………………………2
（一）企业经营战略的含义……………………………………………………2
（二）市场经济概念的阐述……………………………………………………2
（三）经营战略对中小企业的作用……………………………………………2
二、市场经济条件下中小企业的经营困境或问题……………………………3
（一）中小企业经营困境的内部因素分析……………………………………3
（二）中小企业经营困境的外部因素分析……………………………………3
三、中小企业经营战略的几点思考……………………………………………3
（一）创新是力量之源…………………………………………………………4
（二）提髙企业家的综合能力…………………………………………………5
（三）加强合作与竞争…………………………………………………………5
（四）提高融资能力……………………………………………………………5
（五）加强企业管理……………………………………………………………5
（六）培养高质量人才…………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
引言：中小企业发展现状
国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会2015年10月发布的中国制造业和非制造业采购经理指数（PMI）显示，9月份制造业PMI为49.8%，比上月回升0.1个百分点，连续两个月回落后出现微幅回升。分企业规模看，大型企业好于中小型企业。大型企业PMI为51.1%，比上月上升1.2个百分点，重回临界点以上；中、小型企业PMI分别为48.5%和46.8%，均比上月下降1.3个百分点，继续低于临界点。表明中小型企业生产经营仍然较为困难。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略管理模式。
