国有企业人力资源管理分析

摘要

   本文总结了国企人力资源管理基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统管理方式而言，人本管理是一种管理理念与管理方式方法的根本性跨越。

   众所周知，企业管理是对企业生产经营活动组织、计划、协调、控制等一系列职能的集合，包括对企业的人、财、物、信息等资源要素的系统整合与组织管理。对企业资源中第一要素--人的认识也有一个逐渐演化的过程。现在没有人怀疑人力资源是第一资源。

   显然，基于人本管理视角，我们应该把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，做到合适的人做适合的事。并在工作中充分考虑员工的职业发展和价值，通过全面人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中享受工作的愉悦，从而充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作绩效。

关键字：国有企业  人力资源管理  人性化  创新 分析 

一、引言

二、我国国有企业人力资源管理现状

三、我国国有企业人力资源管理“问题及成因”分析

四、改进和加强国企人力资源管理的对策探析

(一) 必须坚持“党管干部”的原则

(二) 必须坚持“德才兼备”的原则

(三) 必须坚持着眼现实

(四) 国企用人必须着眼于创新

参考文献