目录：
正确认识民营企业激励机制的重要性……………………………………4
（一）企业激励机制的理论内涵……………………………………………4
企业激励机制的绩效内涵……………………………………………4
二、民营企业员工激励机制现状………………………………………………5
（一）中小民营企业员工激励机制现状………………………………………5
（二）大型民营企业员工激励机制现状………………………………………5
三、我国民营企业激励机制存在的问题………………………………………6
（一）理念上的偏差……………………………………………………………6
（二）机制上的落后……………………………………………………………6
（三）制度上的缺失……………………………………………………………6
（四）手段上的单一……………………………………………………………7
（五）结构上的错位……………………………………………………………7
（六）精神上的忽视……………………………………………………………7
四、着力改进民营企业激励机制的对策………………………………………7
（一）有效完善公司的激励机制………………………………………………7
（二）有效健全公司的激励制度………………………………………………9
（三）有效建立公司的激励文化………………………………………………10
五、总结…………………………………………………………………………10
六、参考文献……………………………………………………………………11
一、正确认识民营企业激励机制的重要性
（一）企业激励机制的理论内涵
企业激励机制是指企业引导员工的行为方式和价值观念，激发员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给民营企业员工的过程。企业激励机制的根本在于有激励、激发和鼓励的内涵，是管理过程中不可或缺的环节。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有以组织成员需要为基点，以需求理论为指导的特性；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励也是人力资源的重要内容，是激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各
