关于温州家族企业人才流失现状及对策研究

目 录

一、 温州家族企业发展现状 4

二、 温州家族企业人力资源管理特点 4

1． 家族式管理 5

2． 注重关系式治理 5

3． 以亲制疏式的监督 5

三、 温州家族企业人才流失的现状及分析 6

1． 人才流失现状 6

2． 人才流失特点 6

（1） 人才流失层次特点 6

（2） 人才流失年龄特点 7

（3） 人才流失方向 7

四、 家族企业人才流失造成的问题 7

1． 人才严重缺乏 8

2． 企业成本的增加 8

3． 影响在职员工的稳定性和忠诚度 8

4． 导致客户流失 9

五、 温州家族企业人才流失的原因分析 9

1． 温州企业落后的家长式管理模式 9

2． 温州家族式的人才管理模式 9

3． 单一主观的薪酬激励制度 10

4． 温州家族企业信任的局限性 11

5． 传统落后的温州企业文化 11

六、 温州家族企业留住人才的对策 12

1． 完善家长式管理模式 12

2． 温州家族企业需建立正确的人才管理体制 13

3． 建立合理的薪酬制度和激励制度 14

4． 完善温州家族企业的信任机制 15

5． 塑造温州家族企业优秀的企业文化 16

七、 总结 17

关于温州家族企业人才流失现状及对策研究

引言

家族企业在温州民营经济中占举足轻重的地位，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才的高流动率的困扰，许多民营企业家发出了“培养人才难，聘请人才难，留住人才更难”的感慨。据有关统计，不少民营企业的人才流动率接近50%，大大高于正常15%的人才流动率。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才，不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。