浅谈企业人才流失的原因及对策

浅谈企业人才流失的原因及对策

             ---以XX通讯科技有限公司为例

[摘 要] 在现如今的知识信息时代中，人力资源成为企业成长和壮大的关键要素，人力资源管理的重要性也得到了明显的体现。人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。然而目前人才流失已成为相当普遍的现象，企业人才流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。XX经过八年的发展与奋战，规模不断壮大，可是逐渐上升的人才流失率， 以及随之而来的成本增加、人员忠诚度不高等问题，已严重影响了企业的进一步发展。如何加强人力资源管理，避免人才流失，已经成为人力资源管理工作的核心。针对XX的实际情况，从企业人才流失的主客观原因逐层分析，结合目前形势现状，探讨了企业留住人才的各种可能性对策。控制人才流失，除了需要引入关键人才以外，还需要约束、激励、发展和完善等一系列措施。企业必须采取有效的对策，避免人才流失。

[关键词] 竞争 激励 人才流失 留住人才 

一、前言

亨利．福特非常赏识坦因曼思的才华，就邀请他来福特公司工作，但坦因曼思却说：“我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义”。   福特马上说：“我把你供职的公司买下来，你就可以来工作了”。