我国中小企业战略管理探讨

我国中小企业战略管理探讨

目  录

一、绪论……………………………………………………………………1
（一）引言…………………………………………………………………1
 （二）论文的研究内容和方法……………………………………………2
二、中小企业概述…………………………………………………………2
（一）中小企业概述………………………………………………………2
（二）中小企业的发展现状………………………………………………5
三、中小企业战略管理概述………………………………………………7
（一）中小企业战略管理的内涵和特点…………………………………7
（二）中小企业战略体系内容……………………………………………8
（三）中小企业实施战略管理的意义……………………………………9
四、中小企业战略选择…………………………………………………10
(一) 中小企业的战略思想和战略目标………………………………10
 （二）中小企业总体经营战略及决策…………………………………12
结  论……………………………………………………………………20
参考文献…………………………………………………………………21
致谢………………………………………………………………………22

摘要
 
 中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。
 
 本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。
 
 在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。
 

 关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策