企业员工培训分析

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企业员工培训分析

目  录
 
目  录 2
前  言 3
一、 培训的定义与意义 5
二、 培训组织架构 6
三、 培训需要评估 7
 三(一) 工作任务和技能分析 7
 三(二) 绩效考核后 8
四、 培训的组织与实施 8
五、 有形培训体系的建立 8
 五(一) 内训 8
 五(二) 外训 11
六、 无形培训体系的建立 12
七、 培训的特性 12
 七(一) 全员性 13
 七(二) 持续性 13
 七(三) 多样性 13
 七(四) 计划性 14
八、 培训效果分析 14
九、 结论 16
参考文献 17
致谢 18

前  言
 在知识经济时代，社会给人们提供的职业选择机会也越来越多，企业在发展过程中，人逐步成为最活跃、最稀缺的资源。而企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。要重视培训、重视员工的全面素质的提升和企业文化的认同，通过培训可以使人力资源的价值得到提升，从而提升企业的核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训体系。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训体系。
 旺旺集团案例
 旺旺集团发源于台湾，是一家拥有40多年历史的多元化跨国企业集团．她从一个只有几百人的企业经过40多年的奋斗发展成了今天近两万人的企业。自1992年来到大陆，旺旺带来了一系列健康营养的食品，并形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范运作体系，投资总额达8.7亿美金，被世界权威金融杂志ForbesGlobal推选为2002年全球营业额5亿美金以下最佳前列的企业。
在企业不断发展壮大的过程当中，企业建立、健全了一整套科学、合理、高效的管理制度，形成了产品研发及生产、品质管理、销售经营、财务管理、物流管理、以及人力资源管理等规范运作体系。随着时代、社会的进步，该企业为保持竞争力，建立以人力资源为核心的管理体系，特别在人员培养方面建立了一套完整的体系。旺旺集团认为员工成才要经过几个阶段：材、才、财。新员工进入企业就像待雕琢的一块材料，需通过培训、筛选出优秀的、有潜质的人进行培育。通过三至五年部分人逐渐成为企业的中坚力量，这些