跨国企业文化整合问题初探

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跨国企业文化整合问题初探

目 录

摘要-----------------------------------------------------------------------
一、企业文化整合的相关概念-------------------------------------------------
（一）人力资源整合的内涵-------------------------------------------------
（二）企业文化整合在跨国企业并购中的重要性-------------------------------
二、跨国企业文化整合过程中出现的问题---------------------------------------
（一）企业文化冲突明显---------------------------------------------------
（二）文化整合的方法不当-------------------------------------------------
（三）文化整合中忽视沟通-------------------------------------------------
三、解决跨国企业文化整合问题的建议----------------------------------------
（一）缓解文化冲突-------------------------------------------------------
（二）选择恰当的文化整合方法---------------------------------------------
（三）建立沟通机制-------------------------------------------------------



摘 要
在跨国企业并购中，由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同，决定了并购双方在企业文化方面存在明显的差异，背景文化、经营思想、价值观念、管理方式方法等方面都会形成企业间建立新的企业文化的障碍。企业并购是世界经济发展的重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。文化整合在企业并购中扮演着及其重要的作用，其成功与否，直接关系着企业并购的成败。因此如何正确认识文化整合在跨国企业并购中的重要性，以及如何积极面对文化整合过程中所面临的问题，并且寻求有效的措施解决这些问题已经成为企业领导者在并购过程中所肩负的使命及责任。本文将针对跨国企业并购中的文化整合问题，来研究讨论其重要性，分析在整合过程中普遍存在的问题，并总结出相关解决建议。

关键词：跨国企业；并购；文化整合