目 录
一、企业招聘的相关理论…………………………………………………2
（一）企业招聘的意义……………………………………………………2
1.获取高质量人才………………………………………………………2
2.提高企业竞争力………………………………………………………2
3.传播企业文化形象……………………………………………………2
（二）企业招聘的内容……………………………………………………2
1.招聘计划………………………………………………………………2
2.招聘实施………………………………………………………………2
3.招聘动态管理…………………………………………………………2
（三）企业招聘的重要性…………………………………………………2
1.是组织补充人力资源的基本途径……………………………………2
2.有助于创造组织的竞争优势…………………………………………3
3.有助于组织形象的传播………………………………………………3
4.有助于组织文化的建设………………………………………………3
二、招聘中出现的主要问题………………………………………………3
（一）招聘到高素质高技术人难…………………………………………3
（二）人才流失严重………………………………………………………3
（三）公司用人存在的误区………………………………………………3
（四）缺乏良好的企业文化………………………………………………4
三、实现有效招聘的若干措施……………………………………………4
（一）重视人力资源规划…………………………………………………4
（二）制定明确的岗位说明书……………………………………………4
（三）完善企业的有关制度………………………………………………4
（四）合理组建招聘团队…………………………………………………4
（五）选择合理的招聘方式和渠道………………………………………5
（六）推行基于胜任力的结构化面试……………………………………5
（七）建立储备人才库……………………………………………………5
四、结束语…………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………6
一、企业招聘的相关理论
（一）企业招聘的意义
1. 获取高质量人才。招聘作为企业人力资源管理系统的入口,对整个人力资源管理工作起到非常重要的作用。好的招聘能为企业吸引到适合的人才,能为企业的持续发展提供人力资源的动力和源泉。不好的招聘,将会给企业后续的人力资源管理工作带来一系列的困难,对企业的可持续发展起阻碍甚至负面作用。
