目 录
一、我公司的背景…………………………………………………………………2
二、用SWOT分析法对我公司现状进行具体分析………………………………2
（一）我公司目前的优势分析……………………………………………………2
（二）我公司目前的劣势分析……………………………………………………2
（三）我公司具有的发展机会……………………………………………………3
（四）我公司遇到的发展威胁……………………………………………………3
三、我公司未来的发展方向和目标………………………………………………3
四、我公司未来的发展战略侧重点及对策………………………………………4
（一）选准高端市场，选准市场定位策略………………………………………4
（二）实施重点客户战略，维护和开发重点客户、大客户……………………4
（三）实施品牌战略，打造无纺布“新宇”品牌………………………………5
（四）创新管理模式，提升公司管理水平………………………………………5
五、结语……………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
一、我公司的背景
温州新宇无纺布有限公司成立于1994年，是由温州国有企业木材集团公司控股投资的专业从事于生产各类无纺布、无纺衬布及无纺布制品的生产企业。从成立以来，公司蓬勃发展，不断壮大，取得了骄人的成绩，一度成为行业的佼佼者。但是，温州木材集团为了响应国家的国有企业改革的方针政策，同时也考虑到自身的转型升级发展，对温州新宇无纺布有限公司进行体制改革，于2013年改制为两家不同的单独成立的民营企业，脱离与温州木材集团的关系。其中一家公司就是我公司，我公司继续使用原来的公司名称，但法人及性质已经改变了。
