目 录
一、我国中小企业人力资源管理现状及存在问题 ………………………………2
（一）人力资源管理观念落后 ………………………………………………………2
（二）缺乏长期有效的薪酬与激励机制……………………………………………2
（三）培训投入不足，培训体制不科学……………………………………………2
（四）不能正确认识人才，人力资源管理体系落后………………………………3
（五）不注重企业文化的建设………………………………………………………3
二、我国中小企业人力资源管理问题原因分析……………………………………4
（一）我国中小企业人力资源管理的观念淡薄……………………………………4
（二）缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，造成了企业受损………………4
（三）培训不到位，造成企业员工的整体素质不高………………………………4
（四）我国中小企业自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难…………4
三、中小企业人力资源管理问题对策………………………………………………5
（一）转变人力资源管理观念，真正做到尊重员工………………………………5
（二）建立多样化的激励机制………………………………………………………5
（三）建立科学员工培训管理制度…………………………………………………5
（四）构建全方位的人力资源管理体系……………………………………………6
（五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力…………………………………6
四、总 结……………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
我国中小企业人力资源管理现状及存在问题
人力资源管理观念落后
由于市场经济的迅速发展，人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来，我国绝大多数中小企业没有得到足够的重视，从而使得中小企业人力资源管理问题日益凸显，现已发展成为制约我国中小企业可持续发展的一个瓶颈。目前，我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无几。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为管理和控制的工具。
