目 录
一、我国企业人力资源管理的普遍现状…………………………………….…2
（一）企业文化没有深入人心……………………………………………….…2
（二）企业现代化人力资源管理观念落后…………………………………….2
二、企业人力资源管理中存在的常见问题分析……………………….……….2
（一）人力资源规划不够完善………………………………………………….3
（二）重管理，轻开发的现象普遍存在……………………………………….3
（三）人力财力投入的限制…………………………………………………….3
（四）人力资源管理中的奖励机制单一不完善……………………………….4
激励机制不健全………………………………………………………..4
2、激励形式和手段单一…………………………………………………..4
三、针对上述的现状和问题，如何提高人力资源的管理……………………4
（一）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境…………4
（二）树立现代人力资源管理理念………………………………..…………..4
（三）重视人才开发，把人力资源开发当做企业资本………………………4
（四）优化绩效考核与薪酬体系紧密结合……………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
我国企业人力资源管理的普遍现状
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。它的最终目标是促进企业目标的实现，它经历了从人事管理阶段到人力资源管理阶段，将人看作是企业资本，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。
