内容提要
大家对ERP已由陌生到熟知，中国正兴起一股ERP热，作为大型企业的中原油田目前也推广实施了ERP，ERP既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流加以集成的平台，实现资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，从而提高油田的管理效率和水平，并最终提高油田的经济效益和竞争能力。
中原油田在实施ERP系统的过程中，和国内其他企业一种存在一些共性的问题，同时也有自己一些个性的问题，在实施ERP时不应把技术放在第一位，管理应该做在第一位，这是大多数企业容易忽视的问题，同时也是企业很难处理的问题，在ERP应用过程中怎样建立健全相应的ERP项目管理体制和运作机制，对ERP项目实行科学的管理和有效的保障，只有这样ERP实施才能正常的进行，才能实现中原油田实施ERP的最终目标。
中原油田实施ERP是必经之路，使用ERP的唯一目标是提高企业管理水平从而带来最大的经济效益，充分认识ERP，了解ERP在中原油田的现状，处理好使用ERP与企业管理之间的矛盾是中原油田面临的首要问题，解决好这个问题是中原油田实施ERP项目成功的重要标准。
关键词：中原油田 ERP 应用
Abstract
...
Key words ERP physical distribution, information flow, fund class
目录
一、ERP的基本概念及现状………………………………………………………………5
二、中原油田现状及实施ERP项目的作用……………………………………………5
三、中原油田ERP项目的实施……………………………………………………6
（一）ERP项目前期准备阶段……………………………………………………6
（二）ERP项目实施准备阶段…………………………………………………7
（三）ERP系统模拟运行阶段…………………………………………………7
四、中原油田ERP应用过程中存在的问题及对策…………………………………………8
（一）怎样使各模块有机的协调一致，保证ERP项目长期平稳运行………………………8
(二)怎样提高ERP应用、管理人员的操作和管理水平………………………8
(三)怎样保证ERP系统的安全…………………………………………9
（四）成立ERP支持中心，建立支持中心管理制度，协调各模块平稳运行…………………9
(五)加强ERP系统应用、管理人员后期培训………………………………9
(六) 建立应急预案保证ERP系统的安全……………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………………10
