珠海健帆生物科技股份有限公司战略管理研究

目录

一、企业战略管理概述 3

二、珠海健帆生物科技股份有限公司加强战略管理的必要性 4

（一）珠海健帆生物科技股份有限公司战略管理比较落后 4

（二）队伍素质偏低，人才短缺 4

（三）珠海健帆生物科技股份有限公司面临外部严酷的竞争环境 4

三、珠海健帆生物科技股份有限公司的企业管理战略分析 5

（一）SWOT分析法 5

（二）健帆公司的SWOT分析 5

四、珠海健帆生物科技股份有限公司的战略选择与实施 7

（一）坚持完善公司的组织结构 7

（二）继续加强公司的组织建设 7

（三）不断创新公司的文化建设 8

参考文献 9

内容摘要

随着21 世纪的来临和中国加入WTO 进程的加快，市场竞争益发激烈．战略管理因其可行性和可操作性而日益受到企业家和管理学家的关注。本文从战略管理的基本原理和方法入手，以珠海健帆生物科技股份有限公司的实际情况为例，理论与实际相结合，力求为该公司的长期健康发展探索一条可行之路。本文主要首先分析企业战略管理概述，简单地介绍了珠海健帆生物科技股份有限公司的战略管理的现状，指出战略管理的必要性，并从战略管理的宏观角度分析了其战略环境，为健帆今后的发展提出了目标、方向及策略，并提出保障战略得以顺利实施的措施。从市场营销的微观角度出发，探讨了该公司的具体企业战略管理的实施。

关键词：战略管理 必要性 策略