从珠海中富并购案中看文化整合的力量

目录

一、 珠海中富企业并购案背景介绍 2

二、 珠海中富企业并购案中的文化冲突 3

(一) 兼并双方两个企业文化各具特色，进程不一 3

(二) 历史、人文、地域文化差别影响企业文化 4

(三) 企业员工对企业文化的认同有差异 4

三、 珠海中富企业并购案中的文化整合 4

(一) 重组后珠海中富企业文化整合的模式选择 4

(二) 重组后珠海中富企业文化整合的具体做法 5

1、 领导作用，全员参与 5

2、 构建“四大”企业精神的文化体系 5

3、 建立文化管理长效机制 7

(三) 重组后珠海中富企业文化整合的成效 7

四、 总结 8

内容摘要

随着经济全球化的发展以及中国加入WTO,中国的经济进一步融入到了世界经济中,中国企业即使不出国门也不可避免地卷入到了激烈的国际市场竞争中。在竞争中，为了增强企业自身的竞争力，获得竞争优势，许多企业都在通过各种方式做强做大，而并购由于成本较低，扩张迅速而倍受企业追捧，并购浪潮也是一浪高过一浪。不论是强强联合，还是强弱并购，并购的成功与否，与企业的文化整合的成功有着密切的联系，文化的融合与再造是对并购企业的一项重大挑战。来自于两个文化主体不同的文化如何相互包容与吸纳，衍生出能被双方人员共同接受的企业文化，是企业间进行并购是要解决的一个突出问题。

本文通对亚洲瓶业(香港) 并购珠海中富的文化整合案例进行分析，深入分析了该起并购案中文化整合过程,并对这起文化整合案例的成功经验进行了总结，为今后跨国企业并购中的文化整合提供实践经验的借鉴。

【关键词】：经济全球化 企业并购 企业文化 文化整合