海洋油气工程总承包项目管理中的存在问题分析与控制措施

海洋油气工程总承包项目管理中的存在问题分析

与控制措施

[摘 要] 海洋油气工程是一项非常复杂的系统工程，它具有系统复杂、技术难度大、安全要求高、环境要求高、工程投资大等特点。在近几年行业急剧膨胀、行业资源严重不足的情况下，工程总承包项目管理中存在设计质量下降、采购物资无法满足现场施工需要、现场施工混乱、工程整体质量下降等种种问题。本文对海洋油气工程总承包项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的控制措施。

[关键词] 海洋油气工程 项目管理 控制措施

工程建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理方法去实现。这是因为，科学技术与建设事业的不断发展，建设项目的规模越来越大，技术性和系统性越来越强，项目的复杂程度越来越高，对工程建设的专业化、科学化和市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行：第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策和立项阶段；第二阶段叫项目定义阶段，即从项目实施策划至签订承包合同的阶段；第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段；第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。