设计控制、采购控制、施工控制---浅析海洋石油工程建设总承包项目管理中的三大控制

设计控制、采购控制、施工控制---浅析海洋石油工程建设总承包项目管理中的三大控制

[摘 要] 工程建设总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或者若干阶段，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。作为工程建设总承包项目管理，最主要的工作是管理好合同的各分包商，使之能够按合同约定完成工程任务，也就是对工程建设总承包项目中的设计、采办、施工部分进行有效的控制，由于工程项目的不确定性及复杂性，总承包项目管理过程中出现种种问题，阻碍了项目的顺利进行，如何有效地控制好项目的设计、采购、施工是项目成功的重要保证。

[关键词] 设计控制 采办控制 施工控制 项目管理 海洋石油工程

工程建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理与管理方法去实现。这是因为：科学技术与建设事业的不断发展，建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强，项目的复杂程度越来越高，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行，第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段，第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段，第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段，第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。