浅论企业“人治”管理模式

浅论企业“人治”管理模式

[摘 要]  今天，人们已经普遍接受法治是企业管理应当追求的。人治往往受到批判，甚至被等同于专制。事实上，“人治”和“法治”的形成和建立是社会多种因素制约的产物。作为管理方式来看，它们并不具有我们今天通常赋予其的那种褒义或贬义，两者最终所追求的目标实际并无很大差异。笔者以为，“人治”和“法治”之争的焦点并不在于目标，而在于方法和可行性，特别是在具体的企业发展环境中人治或法治的可能性。本文基于管理学的视角，以企业的生存环境为背景，分析了如何认真对待“人治”管理模式，使之在企业管理中发挥积极作用，从而更好地实现企业管理的科学化、人性化。

[关键词]  企业管理   人治   法治  

企业管理是一门艺术 ,它是以人为主体 ,是对人的管理。企业要真正兴旺发达 ,关键是员工积极性、主动性的调动和发挥。在企业管理中，也存在人治和法治的问题。企业管理的“人治”是指以符合人们思想和行为活动规律及思想教育规律的方法解决员工的思想问题 ,通过人的智慧和潜能充分的发挥 ,辅以严格的制度管理 ,使人人都能够充分发挥能动作用。

在企业人力资源管理的过程中，“法治”始终是体现“人治”的“法治”，是蕴涵了管理者重要战略思维的“法治”，“人治”同时又从某种程度上指导着“法治”，没有“人治”的“法治”是不存在的。企业是客观存在的，但人力资源管理方式是客观基础上的主观体现，只不过有的主观体现严重偏离了企业人力资源管理的客观事实，给企业造成了某种程度上的损失；而符合企业客观情况的主观体现，则有效地促进了企业的健康、可持续发展。

中国的企业基本是以人治为主要特色，小到家庭作坊，大到家族企业，包括著名的国企，明显的例子是我们几乎所有的人都知道海尔的张瑞敏，巨人的史玉柱，蒙牛的牛根生，联想的柳传志，等等不一而足；公司初起阶段基本上也是以人治为主，即依靠企业主的经营管理，而后随着企业的不断发展壮大，继续依靠领导者个人的经验已经不能满足公司运营管理的需要（比如跨国公司），这时企业就将人治与法治相结合，相辅相成的转化成一种综合的企业管理模式。