员工职业生涯规划研究——以A移动公司为例

员工职业生涯规划研究——以A移动公司为例

摘要：职业生涯管理是贯穿整个人力资源管理体系的系统工程，搞好职业生涯管理对企业和员工都有深远的影响。就目前而言，A移动公司没有形成职业生涯管理的标准化工作流程，职业生涯管理工作仍处于初级阶段。其职业生涯管理活动应是由员工、企业共同设计的一个整体，其中员工个人承担确定自己职业发展目标的责任;公司的职责主要是进行工作分析，完善员工素质测评手段，帮助员工自我认知，确定自己的发展目标;明确职业发展通道，提供发展空间并给予培训支持;进行职业生涯管理需要其他人力资源管理政策与制度的配合。文章对A移动公司概况及员工职业生涯现状进行简要介绍，分析了A移动公司员工职业生涯规划存在的问题，设计了A移动公司员工职业生涯规划方案，最后提出A移动公司员工职业生涯规划实施的保障体系。

关键词：员工；职业生涯规划；A移动公司

引言

实施职业生涯管理，光强调员工自身借助外界工具，或一些知识理论来进行自觉或自发的职业生涯管理是不够的。职业生涯管理需要社会、企业与员工的共同参与。站在战略角度分析与实施企业职业生涯规划与管理，对企业而言得益是很明显的。企业因为实施职业生涯管理留住人才，为企业培养人才造血系统，激发员工工作积极性，全面提升员工的素质，提高员工的工作绩效，开创一种注重沟通、注重多赢的企业文化，最终带来企业的繁荣与昌盛。对于个人，学到关于职业生涯管理的相关理论，能够明确的把握自己的现在与未来，能够有目标有计划的实施自己的职业生涯计划，能够少走弯路达到职业生涯的彼岸，实现个人价值的最大化，无形中实现了社会资源的充分利用。这一过程提倡共赢的理念，个人与组织并不是简单的雇佣关系，而是相互依存的关系，个人完全能够实现与企业共同成长。