浅论企业的并购后整合

浅论企业的并购后整合

［摘要］发生在全球范围内的第五次并购浪潮再次迭起，并呈现出愈演愈烈之势。近来，在全球企业并购交易大幅萎缩之际，中国企业的并购活动却日渐频繁。据波士顿公司估测，中国企业的并购额在过去5年里以每年70%的速度增长。并购是推动我国企业深入改革和快速发展的希望所在，因此，加强对并购现象的实证研究，将对我国企业的改革与发展具有重要的现实意义和学术价值。

［关键词］企业并购 并购形式 并购理念 资源重新配置 企业文化 整合

前言

中国企业在20世纪八九十年代主要是通过自我积累滚动发展。然而，随着社会主义市场经济的发展，国有企业的战略性重组过程也必然会涉及到企业并购。并购和整合的能力将成为大企业发展所必备的核心竞争力。毫无疑问，成功的企业并购会大大地提高企业的市场竞争力，会成为企业发展的一个新的起点。从我国发展情况来看，企业兼并从1984年最初兴起至今已有十余年历史，期间经历了两次高潮，但是，大多数企业对并购没有一个明确的认识，制定的战略存在不足，因而并购屡屡失败，其原因与并购战略不无关系。对于已经加入WTO的中国，近来，在全球企业并购交易大幅萎缩之际，中国企业的并购活动却日渐频繁。据波士顿公司估测，中国企业的并购额在过去5年里以每年70%的速度增长。并购是推动我国企业深入改革和快速发展的希望所在，因此，加强对并购现象的实证研究，将对我国企业的改革与发展具有重要的现实意义和学术价值。