民办学校如何吸引优秀教师

民办学校如何吸引优秀教师

[摘要]在民办学校的生存与发展过程中,教师起了关键性的作用,国办学校可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各科优秀教师,而名气小和资源相对比较匮乏的民办学校，如何吸优秀引教师便成为社会和学校经营者十分关心的问题。本文通过对民办学校办学现状的分析，根据民办学校的特点和存在的问题，比较全面、系统，并且有针对性地提出了民办学校吸引优秀教师的策略。

[关键词]民办学校，教师,吸引策略

“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”。教育设施再先进，再优越，没有高素质的教师去操作、运用，就不会发挥先进教学手段的作用，也不可能办出好学校，更出不了优秀人才。教学质量的提高也就成了空谈。

民办学校如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是激烈竞争中面临的严峻课题。虽然，民办学校的成功依赖于学校多方面的因素，但教师战略是整个学校发展战略的核心。组建一支结构合理的教师队伍，如何把优秀教师吸引进来，稳定住，又能使用好，是民办学校的重头戏，也是学校生存发展的关键。

以重庆赛德国际学校为例，从2001年至今，重庆赛德国际学校由一个民营学校发展成为三峡库区一流品牌的高级中学，通过学校自身的发展，学校吸引了大批市内国办中学的高级优秀教师加盟。如今，赛德国际学校在用人机制方面已形成了独有特色的校内人文文化。为了吸引优秀教师，校方坚持“优秀资源比财力资源更重要，用好人比选好人更重要，物质激励与精神激励同等重要”的新策略，充分发挥教师的积极性，努力为每个教师提供可以展示自身才华的舞台,提倡“以人为本、与时俱进”的赛德精神。