俩明印刷有限公司的发展战略研究

俩明印刷有限公司的发展战略研究

 [摘 要]随着知识经济的崛起，知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此，企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求，根据企业实际情况，运用多种激励机制，激发知识型员工的工作热情，提高企业的管理效率。在人力资源部门被越来越多的管理者所重视的今天，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位。如果人力资源规划与企业发展战略规划相一致，便可达到以下效果：可提高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成企业目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得知直线部门的需求适时地提供支持，以达成指标；最重要的部分是任何企业的营运规划均需要找到合适的人力来完成。由此可见，人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有相当的重要作用。

[关键词]人力资源规划 知识型员工 诚信经营 技术投入

1.引言

目前，国有印刷企业的发展遇到了前所未有的新情况。科学技术的快速发展，尤其是计算机技术的发展极大地推动了印刷工业的发展，扩展了与此相关的市场，也冲击了许多传统领域。中国加入WTO后，将逐步取消外资进入印刷工业的限制，国内印刷工业将增加许多新的竞争主体，特别是外资印刷企业和民营印刷企业的竞争能力已明显显现，国有印刷企业的生存和发展将面临新的境况。