我国民营企业企业文化建设的思考——以上海胜华电缆集团有限公司为例

我国民营企业企业文化建设的思考

——以上海胜华电缆集团有限公司为例

[摘 要] 企业文化，是当前我国民营企业实现更大发展的主要瓶颈。据有关研究分析和测算，目前我国民营企业的平均寿命为4.5年。很多民营企业在获得了一定程度的发展以后，继续向前发展，大都感到“力不从心”。产生这种情况的原因很多，其中一个主要原因，就是缺乏企业文化。实际也是企业内部治理及其结构不能适应发展需要的挑战。它表明，企业内部治理结构及其质量问题，已经成为我国民营企业实现更大发展的主要瓶颈。怎样去克服这个瓶颈，将是我国民营企业能否迅速成长和发展的关键。从这个角度看，今后几年我国民营经济发展和企业间的竞争，将主要不是技术和产品乃至市场的竞争，而是企业文化的竞争。

[关键词] 企业文化　建设　发展

早在20世纪80年代，企业文化就在民营企业界火了一阵子，但我们民营企业界对企业文化则关注较少，很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多民营企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的民营企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。