论企业的团队建设

论企业的团队建设

摘要

团队理论是西方管理理论的热点，团队也成为现代企业的重要组织形式。本文从团队理论的背景和发展现状入手，通过对团队理论中基本概念的陈述，阐明团队能够提高企业绩效，增强企业凝聚力，提高企业决策水平，对组织变革有重大贡献和积极推动企业创新。重点分析了目前我国企业团队建设主要存在的四个问题：生搬硬套忽视国情、缺乏有效的激励、纵容“超级业务员”的存在和团队的目标没有能够达成共识形成共同的意愿。针对我国企业现状，引入高绩效团队建设的概念，并提出我国企业塑造高绩效团队的具体措施。

关键词：团队 企业建设 团队精神 高效团队

目录

摘要 1

前言 1

一、企业团队建设存在的问题 1

（一）生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情 2

（二）缺乏有效的激励 2

（三）纵容“超级业务员”的存在 2

（四）团队的目标没有能够达成共识形成共同的意愿 3

二、企业如何进行高绩效团队的建设 3

（一）要有高效的领导 3

（二）培养高素质的员工 4

（三）确定共同的远景目标与具体目标 4

（四）选择适当的考评和激励方法 5

【参考文献】 7