摘 要
随着全球经济化的到来，特别是中国加入ＷＴＯ，中国企业将直面全球化更激烈的市场竞争，而竞争的核心将是人才问题，然而，我国许多中小企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，加上在发展过程中由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度缺陷，使得企业受困于低水平的“人才陷阱”。中小企业如何吸引、留住人才的问题面临严峻的考验。如何吸引人才，防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。本文从吉林省长源药业有限公司的现状与吸引和留住人才的重要性入手，针对该公司留不住人才的问题，试图通过建立有效的吸引人才的机制，事业留人，感情留人，文化留人等措施，解决此问题。
关键词：长源药业；吸引人才；留住人才；对策
目 录
一、中小企业的现状与吸引和留住人才的重要性……………………………………1
二、吉林省长源药业有限公司的现状及存在问题的分析……………………………1
（一）长源药业的现状及问题分析……………………………………………………2
1、企业规模小，缺乏吸引人才的资本 ……………………………………………2
2、生存空间越来越狭窄 ……………………………………………………………2
3、没有完善的管理制度体制 ………………………………………………………2
4、企业主的人格魅力不够，缺乏良好的企业文化 ………………………………2
（二）对该企业留不住人才的分析……………………………………………………3
1、在企业的知识积累少 ……………………………………………………………3
2、个人职业生涯规划与组织上规划的发展设计存在差距 ………………………3
3、企业无法满足自己对工作上的兴趣爱好 ………………………………………3
4、在企业职务晋升和评职称机会少 ………………………………………………4
5、企业不注意满足和提高员工的经济收入 ………………………………………4
6、企业对员工的承诺没有兑现，员工的心理契约被违背 ………………………4
三、如何吸引人才………………………………………………………………………5
（一）建立合理有效独具特色的吸引人才的机制……………………………………5
1、树立正确的人才观念 ……………………………………………………………5
2、制定有效的人才吸引策略，建立合理的薪酬管理制度 ………………………6
3、工作内容的丰富化及挑战性 ……………………………………………………7
四、如何留住人才………………………………………………………………………8
（一）建立良好的用人机制……………………………………………………………8
（二）以事业驱动留住人才……………………………………………………………9
（三）感情留人…………………………………………………………………………11
（四）加强企业文化建设………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………15
