目 录
一、公司的现状以及生产中存在的问题…………………………………………………1
(一)公司的历史及现状……………………………………………………………………1
(二)公司的生产流水线……………………………………………………………………1
1、裁剪班………………………………………………………………………………1
2、缝纫班………………………………………………………………………………1
3、完成班………………………………………………………………………………5
(三)该公司生产中存在的问题……………………………………………………………6
二、对该公司生产中存在问题的分析……………………………………………………6
(一)公司最高领导层管理理念的问题……………………………………………………6
(二)资金周转不灵，原材料供应不及时的问题…………………………………………7
(三)机器方面的问题………………………………………………………………………7
(四)各部门协调上的问题…………………………………………………………………8
(五)公司员工素质方面的问题……………………………………………………………9
三、解决该公司上述存在问题的对策……………………………………………………10
(一)最高领导层管理理念应该转变……………………………………………………10
(二)从供应到生产各部门协调的加强…………………………………………………11
(三)提高员工的素质……………………………………………………………………11
1、对第一类型人的管理………………………………………………………………11
2、对第二类型人的管理………………………………………………………………12
3、对第三类型人的管理………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………14
摘 要
在竞争激烈的市场环境下，提高劳动生产率是每个企业追求的永恒主题，其重要性是显而易见的。不断提高劳动生产率应坚持不懈、持之以恒，设定合理的劳动生产率的目标，并付诸实施，同时定期测定其实际情况，公布于众。由于各个企业的实际情况千差万别，生产工艺流程并不相同，所以提高劳动生产率的途径也有一定的差异，正所谓＂一把钥匙只能开一把锁＂。管理者所要做的就是针对不同的情况，灵活地采用不同的方法，以达到提高本企业劳动生产率的目的。鉴于此，本文是以朝光服装有限公司的企业劳动生产率不高的问题为论点，从该公司的现状和存在的问题入手，对所存在的问题进行系统地分析，找出该公司劳动生产率不高的原因，从而提出本人对解决上述问题的对策，以便能够提高该公司的劳动生产率。
关键词：朝光公司；提高劳动生产率；对策
