摘要
迈入21世纪的中国企业，正面临严酷的市场竞争考验，越来越多的问题呈现在企业高层管理者面前，而执行不力就是影响企业成长的关键问题之一。我国企业管理者已经逐渐认识到有效执行对企业成长的重要作用，并不断寻求提升执行力的有效方法。本文正是从企业最关心的执行力问题出发，从企业管理的各个层面研究造成执行不佳的问题所在，并提出“3+1执行系统”解决困扰企业的执行力问题，提升我国企业执行力。
论文共分为四个部分。第一部分引入企业执行力的概念，分析了执行力对我国企业发展的重要作用，为研究企业执行力问题提出理论依据。第二部分通过对我国企业执行力现状的调查研究，找出造成我国企业执行力不佳的问题根源，作为本文研究问题的引线。第三部分从战略管理、运营流程、人力资源、企业文化四个方面分析我国企业执行力不佳问题产生的原因，从根源入手对影响执行的因素做具体研究。第四部分根据第三部分对我国企业执行力存在的问题,从管理的四大核心要素出发,提出我国企业执行力提高的路径。
关键词：执行力 战略 人员 运营 文化 提高路径
目 录
前言……………………………………………………………………………………1
一、企业执行力概述…………………………………………………………………1
（一）企业执行力的概念……………………………………………………………1
（二）执行力对于企业的重要性……………………………………………………2
我国企业执行力不佳的问题……………………………………………………3
（一）目标不清晰……………………………………………………………………3
（二）沟通有问题……………………………………………………………………4
（三）人员不到位……………………………………………………………………4
（四）职责不清楚……………………………………………………………………4
（五）流程不清晰……………………………………………………………………4
（六）考核无力度……………………………………………………………………4
（七）奖罚不分明……………………………………………………………………5
（八）团队不合作……………………………………………………………………5
（九）文化太务虚……………………………………………………………………5
（十）培训有欠缺……………………………………………………………………5
三、我国企业执行力不佳影响因素透析……………………………………………6
（一）战略执行不佳成为执行的人为屏障…………………………………………6
（二）流程运行不畅成为执行的绊脚之石…………………………………………7
（三）不能人尽其才的管理忧患……………………………………………………8
（四）企业文化务虚成为阻碍执行的重要问题…………………………………10
四、 提升企业执行力的路径………………………………………………………11
（一）加强对战略的制订和应用以提升执行力度………………………………12
（二）强化运营流程提升提高企业执行力………………………………………12
（三）健全人员管理,从根本上提升执行的效果…………………………………14
（四）通过改善企业文化促使执行力得到提升…………………………………16
结语 …………………………………………………………………………………18
参考文献 ……………………………………………………………………………19
