摘要
我国的中小型企业大多是以家庭管理模式为中心来发展的，最近随着中国加入WTO，很多的中小型企业在面临着改型。这其中也给中小型的企业带来很多的问题和困难。家庭管理模式的形成有其历史的背景和社会的原因，它对华人企业的发展和华人经济的崛起发挥了十分重要的积极作用。但是，随着技术的进步、经济的发展，面对经济全球化和管理信息化、知识化的挑战，它也逐渐表现出其局限性，其中生产与动作管理这个流程便成为阻碍我们企业进一步发展的绊脚石。由于成本难以降低，与其他大型企业相比缺少了核心竞争力。为此，我将对中小型企业的管理及成本控制问题加以研究，以解决中小型企业面临的难题。企业的成本主要包括采购成本、生产成本，管理成本、销售成本等几部分。而决定这些成本的又包括多方面的内容。
每个企业管理都应该知道：利润=销售额—成本，由此等式可见，在销售额不便的情况下，成本减少一元，利润就增加一元。所以企业在考虑增加利润时，不仅要增加销售额，也要降低成本。本文是通过我在长春一汽四环恒兴汽车零部件有限公司的实习基础上，试图对公司的经营成本进行控制，对公司的经营管理找到一些新的实用方法，以便公司能够更好的发展而做出的相关方面问题的研究。
关键词：成本管理 成本系统观念 成本控制
目录
一、公司概况………………………………………………………………………………1
二、一汽四环恒兴汽车零部件有限公司的成本管理问题………………………………2
（一）采购过程中所存在的问题………………………………………………………2
1、产品的直接成本控制问题 ………………………………………………………2
2、采购费用的控制问题 ……………………………………………………………2
（二）生产过程中所存在的问题………………………………………………………2
1、工作环境较差造成隐性成本的增加 ……………………………………………2
2、企业生产前段流程管理中存在的问题 …………………………………………3
3、生产现场管理的成本控制问题 …………………………………………………3
4、设备、材料及动力资源成本控制问题 …………………………………………3
（三）管理过程中所存在的问题………………………………………………………4
1、质量管理部门所存在的问题 ……………………………………………………4
2、人力资源部门所存在的问题 ……………………………………………………4
3、后勤部门的规范化管理问题 ……………………………………………………5
4、企业制度的完善和执行问题 ……………………………………………………5
三、产生这些问题的原因分析……………………………………………………………5
1、采购成本问题原因分析 …………………………………………………………5
2、生产成本问题原因分析 …………………………………………………………6
3、管理成本问题原因分析 …………………………………………………………6
四、解决问题的方法和途径………………………………………………………………7
（一）公司应树立的成本观念 ………………………………………………………7
（二）公司应建立的规章制度 ………………………………………………………8
（三）建立完善的成本核算系统 ……………………………………………………8
（四）企业各项成本的控制方法与途径 ……………………………………………8
1、采购过程中的成本控制…………………………………………………………9
2、生产过程中的成本控制…………………………………………………………9
3、管理过程中的成本控制…………………………………………………………11
五、总结……………………………………………………………………………………13
参考文献………………………………………………………………………………… 14
附录……………………………………………………………………………………… 15
