人力资源管理中的绩效反馈面谈

关于人力资源管理中的绩效反馈面谈

年末时，许多企业都要进行绩效考核，来对员工一年来的业绩进行回顾和评价。但是从许多企业绩效考核的结果来看，并不尽如人意：管理者觉得考核并没有对员工进行恰当区分，员工业绩优劣不明显；员工觉得考核结果并没有反映出自己的实际工作业绩，因此疑虑重重。 

怎样才能使绩效考核发挥应有的作用呢？在绩效考核中，面谈是一个重要的环节，面谈的效果直接影响到绩效考核的评估，因此，必须高度重视绩效面谈工作。只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。

反馈的主要方式就是绩效面谈。绩效面谈也称绩效反馈或者绩效反馈面谈，是指在绩效管理过程中由管理者与其下属就下属绩效表现进行回顾，商讨解决的办法，并就员工发展以及下一考核周期目标设置等方面进行的正式沟通。

一、绩效反馈面谈的重要性

   （一）员工的绩效能够得到进一步的提高

绩效面谈强调将组织和个人的目标整合以获得组织效率，它的中心内容是信息沟通与绩效改进以及充分关注员工的职业发展，使员工与企业共同成长，进而培养员工的归属感和对企业的承诺。在这一绩效管理体系下，部门主管和下属事实上结成了一种紧密的绩效伙伴关系。